CONSEIL FORMATION & GESTION DE PROJETS

Quand l’avenir de l’entreprise exige de se séparer d’un collaborateur (d'une collaboratrice), c’est l’avenir de ce dernier qui devient une lourde préoccupation. Il en va des valeurs humaines de l’entreprise et de sa renommée.

Notre aide au replacement d’un collaborateur innove par rapport aux mesures classiques d'outplacement offertes sur le marché. Cette aide peut aussi s'appliquer au replacement interne à l'entreprise.


Les Actions "Phoenix" et "Oxygène" offrent six innovations.

1) L’approche « projet » : votre collaborateur devient son propre projet et travaille concrètement à sa réalisation durant un à plusieurs mois selon les cas.

2) Une formation en gestion de projet et d’autres thèmes ad hoc.

3) Un accompagnement personnalisé quotidien.

4) La mise à disposition d’un bureau complètement équipé.

5) Des activités collectives permettant de briser l'isolement, de créer un réseau et des synergies.

6) Un prix adapté aux besoins et inversement proportionnel à la durée de prise en charge, avec en outre un système de bonus-malus.

Un programme d’activités personnalisé est élaboré en tenant compte des besoins spécifiques de votre futur ex-collaborateur pour retrouver rapidement une nouvelle perspective professionnelle. Ce programme détaillé, sur un à plusieurs mois, à temps plein ou partiel, fait l’objet d’un accord préalable, d’un contrôle régulier puis d’un rapport final.

Si votre collaborateur retrouve un emploi avant la fin de son programme ou dans le mois qui suit, le solde du prix convenu nous reste (bonus). Dans le cas contraire, une réduction de 20% sur le prix total vous est accordée (malus).

Un contact ne vous engage à rien.



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